潘多拉的黑盒子： 品位的算法

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Art.sy认为自己的技术和商业模式堪比音乐产业的那些革新先锋们如Spotify, Pandora (他们的“Music Genome Project,” 启发了Art.sy的“Art Genome Project”)。Spotify提供了与社交媒体有关的广泛丰富的在线可搜索音乐数据库，Pandora是根据用户反馈，自动播放许可的内容（区别是根据需要产生一个列表和只听一个节目之间的区别）

Art.sy也许和这些公司在合作层面上有相似之处，尤其是在内容上与博物馆和画廊的合作，但在屏幕上的呈现却是有些不同的。通过Art.sy, 和源图片具有相同“DNA”的一组图片会集中在一个网格里，集中在一个界面上，这个界面令人想起Amazon, Google, Netflix等的目标行销方式。点击这些图片中的一个，就会产生一个新的组合。在看到这个网站之前，我原本以为搜索系统会运用已有的人工智能技术区了解用户的习惯，从而产生相应的结果。但事实并非如此，至少在Art.sy目前发展的情况来看，不是这样的；搜索系统似乎是从上到下设计的，并不关注用户的反馈或公众资源数据了。Art.sy拒绝集体性过滤的基本原理是和它的使命是分不开的；这个网站并不想削弱具有资源网络的机构企业。它坚持自上而下的教育法，也许是从长远的商业战略层面考虑，在寄售模式缺席的情况下，Art.sy要继续保持盈利，需通过来自基金会或的资金募集或来自学校订阅的收益。

Art.sy回顾了之前曾尝试过的却没有坚持下来的打造网络艺术市场的模式，当时是90年代互联网的繁荣时期，现在，他们希望消费环境的变化（无论是艺术品还是其它奢侈品）将会让这些模式运行起来：这样，习惯于网络购物的年轻消费者对大宗的网络花费不再犹疑。这里讨论的模式在经纪繁荣时业已出现，Art.sy在经济衰退期间开始重新利用它们，发挥其原有的作用。毫无疑问，在目前的艺术界里，艺术的价值很大程度在于它是否能够将自身织成一个目标明确的网络，无论是形式上还是社交上。（达明·赫斯特的圆点系列进入了一家的画廊的各个分支，登上了各大媒体，这就是个突出的例子。）这样一个“网络化”的模式，惨烈的阶段似乎只是暂时的，如今正处于闹剧的阶段，随着自身以图片的形式亮相，也到了最终的决定性时刻。

屏幕上化作一张图片的艺术品的身份，已经正在改变着艺术宣传与行销的方式，而不仅仅是通过画廊和博览会上iPad的散播。英国一家名为s[edition]的网站已经采取了这种变革，致力于数码图片的行销，这些分辨率极高的图片版的艺术作品，出自达明·赫斯特（Damien Hirst）和翠西·艾敏（Tracey Emin）等人之手，计划面向家庭平面屏幕上的展示。在s[edition]上的购买，由浏览这个页面中意于这件商品的买家确认后，很快就会通过社交媒体共享，这样令再销售的价值与社会资本无法分开（达到高端的身份升级）。

另一个没那么直接却也许更为昂贵的范例，是具有影响力的艺术博客Contemporary Art Daily，他们已经将白立方变成白屏幕，创造了新的传播方式，而且，我个人认为还促使了艺术品和市场的变化多端，过去，它只是通过画廊的新闻发布和高质量的现场场景的图片而进行复制。如今，这些变化已经出现，比如色彩上的极端化（Sergej Jensen线条温和的画；Kerstin Brätsch色调鲜明的迷幻之作），利用了平板电脑的吸引力法则，要么缓和色调，要么将色彩夸张化。如果我们关注潮流的发展，可能会发现，莫瑞斯·路易斯（Morris Louis）的作品已开始走俏（甚至还有Jules Olitski), Art.sy已有所察觉，已收纳了路易斯的“Veils”中的一幅画作，以及里兹·马库斯（Liz Markus）的《午夜的太阳》（Midnight Sun, 2007），这在网站预览中都可以看到。

里兹·马库斯 《午夜的太阳》2007 丙烯油画 48 x 60".

在期待Art.sy发布之时，我们提出了一些具体的问题，“Art.sy”至少应该部分地被理解为一个更广的环境下的转喻。

首先：Paddle8，“一个虚拟的画廊空间”，目前仅罗列出了二十八件价格为5万美元以上的作品，$35万封顶（另外是一个列为“价格根据需要可调整”）。另一方面，这个网站列出了价格1万到2万之间的作品的网页。我们期望Art.sy那里也有类似的市场定位：持续固定地面向底端的上层阶级。那些临界值以上的人，就无需Art.sy的服务。对于无法支付得起的人，Art.sy可以成为一个教育性的公共项目（他们也是这样宣传的），同时也为当代艺术家和画廊，建立起虚拟/抽象的价值，就如在古埃及国王坟墓里发现的镀金的甲虫雕饰旁的高级的珠宝名录一样。这也是Art.sy如何将它的商品面向目标市场：它将出售的作品云集到这个价格窗下，大多数可能都是近期作品，具有相似性，由后MFA的艺术家创作，以及一些金钱和文化价值都固定的博物馆作品，因此由于他们之间的“同源性”联系，也预示了前者的价值是由后者的价值决定的。之前，收藏顾问们会担任随行顾问的角色，忽略他们富有却单纯的客户们。Art.sy则会成为大众们的顾问，可以将当代艺术的白立方装进你的棕色纸袋中。那么，对那些被危机拖累的买家们，Art.sy可称得上是一台将价值输入萧条时期的艺术的发动机？