根据朱莉娅·哈尔普林（Julia Halperin）在《艺术新闻》上发表的报道，由于工作倦怠感严重、工资低、晋升机会少，三分之二的美国博物馆员工正在考虑放弃他们的工作。哈尔普林是追踪黑人和女性艺术家在美国博物馆中的代表性的《伯恩斯-哈尔普林报告》（Burns Halperin Report）的作者之一，她指出，博物馆进步组织（Museums Moving Forward，MMF）对来自全美50多间艺术机构的1933名员工进行了调查，并于本月发布首份报告，其中千禧一代的博物馆工作人员尤其对自己的工作不满意，76%的受访者表示他们准备离开这个行业。

哈尔普林指出，博物馆工作的倦怠程度很高，因为这些工作通常被认为是有声望、具有竞争力和高回报的，但实际上博物馆从业者往往被迫工作更长时间、更努力，才能保住工作。由于博物馆职位非常抢手，该领域的职位流动性也相对缓慢，导致晋升机会较少。MMF的报告显示，仅有28%的博物馆雇员对自己的职业机会表示满意，而美国普通劳工的这一比例为48%。

加利福尼亚大学伯克利分校心理学教授克里斯蒂娜·马斯拉赫（Christina Maslach）告诉哈尔普林，博物馆可以通过“三个C”来避免人才流失：合作（collaboration）、定制（customization）和承诺（commitment）。MMF联合创始人米娅·洛克斯（Mia Locks）建议，有效管理职业倦怠的一个低成本方法是，各机构定期进行全方位内部审查，允许员工对其主管提出反馈意见。